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Oct 8, 2025

Bias cognitivi in azienda: riconoscerli, trasformarli, riscrivere il potere

Ogni giorno prendiamo centinaia di micro-decisioni. Assunzioni, valutazioni, esclusioni, intuizioni… spesso in pochi secondi. Ma dietro quella “rapidità” si nasconde una distorsione silenziosa: il bias cognitivo. I bias non sono errori da ignoranti, ma scorciatoie evolutive che il cervello usa per risparmiare energia. Il problema? . Read full article here Lingua originale: italiano.

Sep 24, 2025

Il corpo del leader: l’etica incarnata nelle decisioni difficili

C’è un paradosso nella leadership moderna.Formiamo leader su dati, processi, modelli decisionali… Ma ignoriamo il loro primo e più potente strumento di guida… . Read full article here Lingua originale: italiano. Autore: Amadeo Furlan Amadeo Furlan è membro del Senato accademico, professore e ricercatore di psicologia comportamentale presso la University of Northwest New

Sep 17, 2025

Dalle critiche ai catalizzatori: il nuovo ruolo della parola manageriale

Il linguaggio manageriale non è mai neutro. Ogni parola usata (o evitata) modifica lo stato fisiologico, la motivazione e l’identità dell’altro. In un contesto organizzativo, la parola può diventare… . Read full article here Lingua originale: italiano. Autore: Amadeo Furlan Amadeo Furlan è membro del Senato accademico, professore e ricercatore di psicologia comportamentale

Aug 12, 2025

Trump’s tariffs have finally kicked in, so what happens next?

Maha Rafi Atal, University of Glasgow Donald Trump’s new international trade tariffs have landed. Some are lower than others, some deals have been done, but overall they are the highest they have been in 100 years. They are also unprecedented in the era of the rules-based trade system that has been in place

Jul 30, 2025

La sicurezza neuro-emotiva come KPI aziendale

Le aziende misurano tutto. Obiettivi raggiunti. Margini operativi. Turnover. Engagement. Ma c’è una variabile invisibile e decisiva che sfugge a tutti i cruscotti: Il grado di sicurezza neuro-emotiva percepito dalle persone. Perché è proprio lì — nel sistema nervoso collettivo dell’azienda — che si gioca: la qualità delle decisioni, la disponibilità alla collaborazione,