In molte organizzazioni si parla di relazioni, ma si agisce come se fossero un affare solo mentale. Si parla di energia, ma la si riduce alla motivazione. Si parla di corpo, ma solo in termini di postura o presenza scenica. La verità è che relazione, energia e corpo sono la stessa cosa. La
Viviamo in tempi complessi. Ambienti in costante trasformazione, decisioni rapide, pressione diffusa, relazioni fluide e leadership sempre più esposte. In questo scenario, la competenza distintiva di chi guida non è la reattività, ma la centratura. . Read full article here Lingua originale: italiano. Autore: Amadeo Furlan Amadeo Furlan è membro del Senato accademico,
Nel vecchio mondo, il mentoring era passaggio di competenze. Nel nuovo mondo, il mentoring è trasferimento di presenza. Oggi, le persone non vogliono solo imparare. • Vogliono sentirti. • Vogliono sapere come ti regoli quando sei sotto pressione, cosa fai con le tue paure, come trasformi il caos in scelta… . Read full
Per decenni abbiamo formato i leader a “pensare meglio”. Poi abbiamo cominciato a parlare di emozioni. Oggi siamo a un nuovo bivio: La leadership non passa solo dal cervello. Passa dal corpo. . Read full article here Lingua originale: italiano. Autore: Amadeo Furlan Amadeo Furlan è membro del Senato accademico, professore e ricercatore
Ogni parola che pronunciamo è un segnale. Ogni frase, un impulso elettrochimico che attiva o disattiva qualcosa nel cervello di chi ci ascolta. Ma non finisce lì: quei segnali ripetuti — giorno dopo giorno — diventano cultura. Perché le culture non si “definiscono”, si plasmano neuro plasticamente: attraverso la ripetizione coerente di linguaggi,
Ogni giorno prendiamo centinaia di micro-decisioni. Assunzioni, valutazioni, esclusioni, intuizioni… spesso in pochi secondi. Ma dietro quella “rapidità” si nasconde una distorsione silenziosa: il bias cognitivo. I bias non sono errori da ignoranti, ma scorciatoie evolutive che il cervello usa per risparmiare energia. Il problema? . Read full article here Lingua originale: italiano.
Ogni volta che alzi il tono, scrivi una mail “a caldo” o “correggi” qualcuno per dare una scossa, non stai comunicando. Stai attivando una risposta neurofisiologica. La leadership reattiva non è solo inefficace. È neurotossica. . Read full article here Lingua originale: italiano. Autore: Amadeo Furlan Amadeo Furlan è membro del Senato accademico,
C’è un paradosso nella leadership moderna.Formiamo leader su dati, processi, modelli decisionali… Ma ignoriamo il loro primo e più potente strumento di guida… . Read full article here Lingua originale: italiano. Autore: Amadeo Furlan Amadeo Furlan è membro del Senato accademico, professore e ricercatore di psicologia comportamentale presso la University of Northwest New
Il linguaggio manageriale non è mai neutro. Ogni parola usata (o evitata) modifica lo stato fisiologico, la motivazione e l’identità dell’altro. In un contesto organizzativo, la parola può diventare… . Read full article here Lingua originale: italiano. Autore: Amadeo Furlan Amadeo Furlan è membro del Senato accademico, professore e ricercatore di psicologia comportamentale
Nelle organizzazioni, la valutazione – di performance, potenziale, leadership – è spesso pensata come un processo “oggettivo”. Ma non lo è mai completamente. Tono, sguardo e postura non accompagnano il contenuto del giudizio: lo creano. Sono codici primari che il sistema nervoso di chi riceve la valutazione legge prima, più in profondità, e