C’è un paradosso nella leadership moderna.Formiamo leader su dati, processi, modelli decisionali… Ma ignoriamo il loro primo e più potente strumento di guida… . Read full article here Lingua originale: italiano. Autore: Amadeo Furlan Amadeo Furlan è membro del Senato accademico, professore e ricercatore di psicologia comportamentale presso la University of Northwest New
Nelle organizzazioni, la valutazione – di performance, potenziale, leadership – è spesso pensata come un processo “oggettivo”. Ma non lo è mai completamente. Tono, sguardo e postura non accompagnano il contenuto del giudizio: lo creano. Sono codici primari che il sistema nervoso di chi riceve la valutazione legge prima, più in profondità, e
Secondo le neuroscienze sociali, ogni feedback attiva (o disattiva) i circuiti della sicurezza e dell’apprendimento. Il tono, la postura, la scelta delle parole diventano segnali che il sistema nervoso interpreta come “minaccia” o “alleanza”. Ecco perché non è importante solo cosa dici, ma da quale stato interno lo dici. La leadership neurocoerente parte
Bangladesh — the overcrowded, overpopulated flood-prone state that, founded in 1971, is barely older than the internet — is now one of the richest countries in South Asia. The region was rocked by this week’s data that Bangladesh’s GDP per capita will exceed India’s this year, despite India having a 25 percent lead
Un Project Manager italiano nei mercati globali: intervista a Pietro Busnelli, Construction e Project Manager, a cura di Bruno Carenini.